凝心聚力、決戰收官!集團召開四季度工作會議
發布時間:2022-10-16
10月15日,集團在寧召開四季度工作會議,動員集團上下進一步分析形勢,統一思想,凝心聚力,攻堅克難,確保各項工作平穩收官,各項經濟指標運營在合理區間。
集團公司董事長陳正華作重要講話,總裁蔣寧主持會議并部署四季度工作,黨委書記仇天青出席會議。
陳正華董事長在講話中全面分析了集團當前面臨的內外部形勢,指出當前行業形勢仍較為嚴峻,供應鏈矛盾還在加劇,要積極做好打“持久戰”準備,以各項有效得力舉措,強化工作落實,確保既定的目標任務完成。
陳正華董事長指出,圍繞“四穩、兩降、一增強”,四季度要抓好七個方面工作:一是開足馬力穩生產。圍繞重大項目、大客戶項目、有現金流和較好效益的項目,集中資源,加快產值釋放。二是千方百計穩市場。立足重大客戶、重要合作伙伴,以市場為導向,努力在大項目、優質項目上實現新突破。三是上下同心穩現金流。持續強化應收款清收、低效無效資產處置等重點工作力度,確保工作成效。四是優化結構穩隊伍。強化考核和正向激勵,在攻堅克難中打造一支能承壓、具有突出戰斗力的的核心團隊。五是全力以赴降風險。加強溝通對接,強化責任落實,嚴控法律風險,為企業穩健發展提供堅實保障。六是多措并舉降成本。立足生產成本優化、管理費用優化、業務流程優化等,全面壓降成本、瘦身節支。七是全面增強企業核心競爭力。圍繞集團五大板塊,持續提高科技水平,狠抓技術研發,擴大科研成果,提升專業優勢。
陳正華董事長最后強調,做好四季度工作,集團上下要迎難而上,提振精神,增強必勝信心;主動作為,守土有責,種好“責任田”;選賢用能,加大激勵,推進動力再造,全力沖刺四季度。
蔣寧總裁傳達了綠地季度工作會議精神,通報了集團前三季度主要經濟指標、重點工作推進情況,分析了工作中存在的“四難一多”狀況,就四季度工作提出具體要求:責權明確“立專項”,打好主動戰。成立重點項目結算等五大工作專班,加快各項重點工作落實。全力以赴“破困局”,打好保衛戰。加大資源整合,深耕重點區域,創新拓展思維,努力承接一批優質項目。精準舉措“通堵點”,打好殲滅戰。堅持穩增長與防風險并重,直面困難,強力推進項目產值釋放、債權催收、訴訟風險防范。不遺余力“攻難點”,打好攻堅戰。精細策劃,嚴控項目管理;綜合施策,抓好清欠清收;厲行節儉,做好費用壓降。改革賦能“穩隊伍”,打好宣傳戰。進一步優化薪酬結構,精準績效考核,增強員工內生動力,共克時艱。
會上,集團有關高管和條線負責人就條線工作做專題發言;第一工程公司、第二工程公司、江蘇交工、同力建設圍繞四季度主要工作舉措交流發言。
集團高管、機關中層干部、有關單位主要負責人在主會場參加會議,各單位相關班子成員、條線負責人通過視頻會議系統在分會場參會。
█陳正華董事長作重要講話
█蔣寧總裁作工作部署
█集團條線和重點單位發言
█會議現場