10月15日，集團在寧召開四季度工作會議，動員集團上下進一步分析形勢，統一思想，凝心聚力，攻堅克難，確保各項工作平穩收官，各項經濟指標運營在合理區間。

集團公司董事長陳正華作重要講話，總裁蔣寧主持會議并部署四季度工作，黨委書記仇天青出席會議。

陳正華董事長在講話中全面分析了集團當前面臨的內外部形勢，指出當前行業形勢仍較為嚴峻，供應鏈矛盾還在加劇，要積極做好打“持久戰”準備，以各項有效得力舉措，強化工作落實，確保既定的目標任務完成。

陳正華董事長指出，圍繞“四穩、兩降、一增強”，四季度要抓好七個方面工作：一是開足馬力穩生產。圍繞重大項目、大客戶項目、有現金流和較好效益的項目，集中資源，加快產值釋放。二是千方百計穩市場。立足重大客戶、重要合作伙伴，以市場為導向，努力在大項目、優質項目上實現新突破。三是上下同心穩現金流。持續強化應收款清收、低效無效資產處置等重點工作力度，確保工作成效。四是優化結構穩隊伍。強化考核和正向激勵，在攻堅克難中打造一支能承壓、具有突出戰斗力的的核心團隊。五是全力以赴降風險。加強溝通對接，強化責任落實，嚴控法律風險，為企業穩健發展提供堅實保障。六是多措并舉降成本。立足生產成本優化、管理費用優化、業務流程優化等，全面壓降成本、瘦身節支。七是全面增強企業核心競爭力。圍繞集團五大板塊，持續提高科技水平，狠抓技術研發，擴大科研成果，提升專業優勢。

陳正華董事長最后強調，做好四季度工作，集團上下要迎難而上，提振精神，增強必勝信心；主動作為，守土有責，種好“責任田”；選賢用能，加大激勵，推進動力再造，全力沖刺四季度。

蔣寧總裁傳達了綠地季度工作會議精神，通報了集團前三季度主要經濟指標、重點工作推進情況，分析了工作中存在的“四難一多”狀況，就四季度工作提出具體要求：責權明確“立專項”，打好主動戰。成立重點項目結算等五大工作專班，加快各項重點工作落實。全力以赴“破困局”，打好保衛戰。加大資源整合，深耕重點區域，創新拓展思維，努力承接一批優質項目。精準舉措“通堵點”，打好殲滅戰。堅持穩增長與防風險并重，直面困難，強力推進項目產值釋放、債權催收、訴訟風險防范。不遺余力“攻難點”，打好攻堅戰。精細策劃，嚴控項目管理；綜合施策，抓好清欠清收；厲行節儉，做好費用壓降。改革賦能“穩隊伍”，打好宣傳戰。進一步優化薪酬結構，精準績效考核，增強員工內生動力，共克時艱。

會上，集團有關高管和條線負責人就條線工作做專題發言；第一工程公司、第二工程公司、江蘇交工、同力建設圍繞四季度主要工作舉措交流發言。

集團高管、機關中層干部、有關單位主要負責人在主會場參加會議，各單位相關班子成員、條線負責人通過視頻會議系統在分會場參會。

█陳正華董事長作重要講話

█蔣寧總裁作工作部署

█集團條線和重點單位發言

█會議現場