為更好地推進半年度工作會議精神的落實，9月2日，集團董事長陳正華主持召開重點工作座談交流會，系統分析面臨的形勢和任務，研究部署重點工作落實的具體舉措，強調要進一步統一思想，形成共識，明確方向，精準施策，確保工作效果。集團總裁蔣寧、黨委書記仇天青出席會議。

陳正華董事長認真聽取了第一工程公司、第二工程公司、北方區域公司、江蘇交工、同力建設等五家單位主要負責人的專題匯報，充分肯定了各單位在當前復雜形勢下發揮的骨干中堅作用，并對下一步工作提出要求：一是，加強項目管理，不斷提升項目效益，堅決杜絕虧損項目；二是，嚴格供應鏈管理，強化責任落實，確保集團利益；三是，強化應收款催收，堅持“現金為王”，綜合分類施策，全力回籠資金；四是，堅決防范風險，高度重視，積極統籌協調，確保健康發展；五是，扎實抓好核心人才隊伍建設，強化考核，獎優罰劣，打造高質量人才團隊；六是，各負其職，同舟共濟，確保各重點企業健康穩定發展，為集團作出更大貢獻；七是，抓好重大客戶維護，以現場促市場，塑造好“江蘇省建”品牌，實現經營新突破；八是，保障重點項目推進，積極組織資源，大干快上，沖刺全年產值指標。

陳正華董事長強調，圍繞半年度既定的“五大目標、四項舉措和三個要求”，各單位主要負責人要充分發揮“背影”效應，樹立攻堅克難的決心和信心，積極應對挑戰，打好各項重點工作攻堅戰，勇毅前行，努力贏得更大的發展機遇。

集團有關高管參加了會議。

█陳正華董事長作重要講話

█會議現場