2008:建筑設(shè)計企業(yè)發(fā)展將帶來四大轉(zhuǎn)變
發(fā)布時間:2008-04-16
2007年,我國建筑設(shè)計行業(yè)“重整與分化”初現(xiàn)端倪,由此對企業(yè)業(yè)務(wù)定位、規(guī)模擴張、盈利模式和內(nèi)部運作四個方面帶來重大影響。如果說2006年行業(yè)重整還在浪下涌動的話,那么2007年,建筑設(shè)計行業(yè)的“重整、分化”則開始浮上水面。建筑設(shè)計行業(yè)先后發(fā)生的幾次大的外資并購事件,從一個側(cè)面使我們深刻感受到行業(yè)整合的力度:先是加拿大寶佳國際集團完成對中國建華設(shè)計院的收購,后是澳大利亞五合國際集團并購華特設(shè)計院,再是AECOM集團先后收購西北市政設(shè)計院與深圳市城脈建筑設(shè)計有限公司……
在外資并購的同時,我國建筑設(shè)計企業(yè)的傳統(tǒng)版圖也正在悄然發(fā)生改變,并且這種趨勢還將不斷加劇:傳統(tǒng)的一些大院,漸漸失去其行業(yè)領(lǐng)頭羊的優(yōu)勢地位,甚至業(yè)務(wù)、市場不斷萎縮;而一些新興的建筑設(shè)計院,則不斷積累持續(xù)發(fā)展的能量,取得了長足發(fā)展,成為行業(yè)新秀。
隨著國家宏觀政策調(diào)整及內(nèi)外部環(huán)境變化,未來建筑設(shè)計行業(yè)的“重整與分化”趨勢還會加劇,由此可預(yù)判,在新的一年里,建筑設(shè)計企業(yè)的發(fā)展將會帶來四大轉(zhuǎn)變:
業(yè)務(wù)定位:從“同質(zhì)化”向“特色化”轉(zhuǎn)變
過去我國建筑設(shè)計單位基本上按照地區(qū)、行業(yè)進行布局,隨著行業(yè)市場化發(fā)展,區(qū)域或行業(yè)分割的格局正在被打破,市場已經(jīng)全國化,比較開放,是市場化最強的設(shè)計行業(yè),競爭激烈,未來面臨業(yè)務(wù)定位細分和價值鏈上下游整合的問題,行業(yè)發(fā)展已到了十字路口。要想在激烈的市場競爭形勢下生存和發(fā)展,建筑設(shè)計企業(yè)就必須明確定位,在某一領(lǐng)域建立自己的獨特競爭優(yōu)勢,從過去的“同質(zhì)化”向“特色化”轉(zhuǎn)變。
規(guī)模擴張:從“規(guī)模擴張”向“規(guī)模效應(yīng)”轉(zhuǎn)變
隨著行業(yè)市場一體化程度不斷加深,建筑設(shè)計企業(yè)跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨國界的市場擴張成為常態(tài)。在進行業(yè)務(wù)擴張時,不少建筑設(shè)計企業(yè)采取了“中央集權(quán)”式的規(guī)模擴張道路,攤子越鋪越大,但企業(yè)內(nèi)部運作管理水平并未同步提高,導致總部不堪重負。結(jié)果是企業(yè)規(guī)模雖然增大了,但規(guī)模效應(yīng)并沒有顯現(xiàn)。如何在新的業(yè)務(wù)擴張下實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的規(guī)模效應(yīng)是許多建筑設(shè)計企業(yè)應(yīng)該重點思考的課題。
盈利模式:從“機會型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變
建筑設(shè)計單位過去的發(fā)展主要是外部資源和機會導向,依靠受保護的市場,依靠歷史積累形成的資質(zhì)優(yōu)勢。具體而言,過去發(fā)展的關(guān)鍵是劃定的、并且某種程度上受保護的區(qū)域或行業(yè)市場以及相應(yīng)的資質(zhì)授權(quán),將來則必須要在愈來愈充分的市場競爭中取得生存與發(fā)展的空間。隨著宏觀與行業(yè)環(huán)境的變化,我國建筑設(shè)計企業(yè)將面臨深刻轉(zhuǎn)型,未來盈利模式將從“機會型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變,即依靠自身的核心競爭力來取得市場競爭優(yōu)勢和發(fā)展。
內(nèi)部運作:從“技術(shù)型”向“管理型”轉(zhuǎn)變
在“機會型”模式下,企業(yè)的業(yè)務(wù)市場主要是靠計劃分配、劃撥或壟斷得到的,市場開拓的壓力不大,為服務(wù)好客戶進行資源整合的壓力和動力也就不大。而在“經(jīng)營型”模式下,市場成為企業(yè)生存的關(guān)鍵和競爭的焦點,新的競爭壓力下企業(yè)必須充分整合內(nèi)外部資源和產(chǎn)業(yè)價值鏈,打造核心競爭力,只有這樣才能立于不敗之地。因此,在運作管理上,僅僅依靠單一的“技術(shù)”優(yōu)勢已經(jīng)不能完全適應(yīng)競爭的需要,而是需要經(jīng)過整合后的綜合優(yōu)勢能力,“管理”能力在其中發(fā)揮著關(guān)鍵作用,企業(yè)內(nèi)部運作將從“技術(shù)型”向“管理型”轉(zhuǎn)變。
無論是黨的十七大報告提出的對經(jīng)濟發(fā)展方式調(diào)整的影響,還是建筑設(shè)計行業(yè)國際化步伐的加快看,2008年建筑設(shè)計行業(yè)重整、分化都到了關(guān)鍵時期。面對業(yè)務(wù)定位、規(guī)模擴張、盈利模式及內(nèi)部運作等發(fā)生的轉(zhuǎn)變,建筑設(shè)計企業(yè)要重點打造好三個力——整合力、擴張力和支配力。
整合力是建筑設(shè)計企業(yè)有效整合內(nèi)外部資源的體系、機制,以及相關(guān)的能力
國外很多知名設(shè)計企業(yè),之所以能提供多專業(yè)、多學科的“一站式”全方位服務(wù),正是因為具有強大的資源整合能力。提升企業(yè)整合力一方面涉及到組織優(yōu)化、變革提升,企業(yè)組織要朝著有利于資源整合的方向變革;另外,建筑設(shè)計企業(yè)要整合的最重要的資源是人,因此,提升整合力需要提升人力資源管理和企業(yè)文化。
擴張力是建筑設(shè)計企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)有效擴張的相應(yīng)保證
建筑設(shè)計企業(yè)的擴張力主要體現(xiàn)在三個方面:一是對于相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進入及提升的能力,面臨新的競爭環(huán)境,企業(yè)需要進行科學的業(yè)務(wù)規(guī)劃、業(yè)務(wù)定位;二是異地市場拓展的能力,進行業(yè)務(wù)擴張時,企業(yè)需要設(shè)計有效模式;三是內(nèi)部管理能力,內(nèi)部采取什么樣的運作管理機制,才最適合業(yè)務(wù)擴張,這也建筑企業(yè)需要思考的問題。
支配力是建筑設(shè)計企業(yè)對于產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈主導作用提升的表征
建筑設(shè)計企業(yè)的支配力體現(xiàn)為兩個方面:一是對于產(chǎn)業(yè)鏈而言,能夠有效帶動相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展。例如,對于規(guī)劃、咨詢等的帶動,并真正發(fā)揮帶動作用。二是對于價值鏈而言,能夠促進服務(wù)產(chǎn)品不斷走向高附加值。對于建筑設(shè)計企業(yè)而言,從外部“機會型”轉(zhuǎn)向“經(jīng)營型”后,盈利模式的設(shè)計和提升是核心問題。