1月31日上午，集團在省建大廈召開2023年首次工程管理（科技）條線會議。集團總裁蔣寧出席會議并講話，副總裁高寶儉部署條線重點工作。

蔣寧總裁在講話中肯定了成績，分析了形勢，查擺了問題，重點對2023年工程管理（科技）條線工作提出三點要求：一是早發力、早行動、保目標。錨定全年產值目標，分解細化責任，聚焦重點項目，抓好整體策劃，全速推進盡快形成大干快上局面。二是抓管理、保安全、增效益。加強項目成本管控，強化信息化、專業化能力，全力抓好安全管理，提升項目運營水平。三是抓執行、強教育、塑形象。強化業務培訓，培養一批能干、扛壓、綜合實力強的項目管理團隊；重視項目信用管理，持續提升企業品牌形象。

高寶儉副總裁作條線工作報告，回顧了2022年工程條線工作，并對2023年工作進行部署：一是壓實責任，強化考核，筑牢安全生產底線；二是強化在建工程“紅黃藍綠”動態掛牌管理；三是優化舉措，強化勞務實名制和農民工工資支付管理；四是強化信用考核，維護好“江蘇省建”企業形象；五是不斷完善內部專家庫和工程巡查制度；六是全面推行管理信息化，加快建成數字化建筑企業；七是以解決問題為重心，引導科技創新活動開展和經費投入。

會上，第一工程公司、第二工程公司、北方區域公司、江蘇交工、同力建設、四川綠工六家單位匯報交流了2022年施工產值、“三創（創優、創新、創文明）”指標完成情況、項目標準化管理推進以及2023年條線重點工作計劃等。

集團工程管理中心、各單位生產負責人及工程管理（科技）條線全體人員在主、分會場參會。

█蔣寧總裁提工作要求

█高寶儉副總裁部署工作任務

█集團召開首次工程管理（科技）條線會議