8月10-12日，綠地大基建集團總裁室顧問葉華成帶領大基建重大項目巡查專家組到集團承建的南京溧水山泉云庭保障房、南京地鐵9號線一期施工總承包D.009.X-TA01標1.2-1工區（紅山路站）項目開展重大工程綜合巡查活動。集團副總裁高寶儉陪同。

巡查組一行不畏四十多度高溫，深入施工現場，詳細檢查了質量、安全、文明、綠色施工等情況，以及內業資料的項目組織、商務成本、技術、質量、安全、設備、物資等管理內容。巡查組在聽取項目匯報后指出，江蘇省建作為綠地大基建集團的骨干企業，施工業務布局合理，綜合產業齊全互補，具有良好的發展前景。從受檢項目情況看，江蘇省建管理體系健全，項目施工總體受控。特別是“紅黃藍綠”動態掛牌制度、多媒體安全教育工具箱等的應用效果明顯，有力提升了企業管理水平。

巡查組就下一步工作提出要求：一是進一步提高施工的精細化、標準化管理水平。對標央企，總結自身優秀做法，形成可復制推廣的企業標準。二是大干快上，加大施工產值轉化力度。對在建項目實施分類管控，加快重點項目推進力度，努力超額完成年度目標任務。三是加強分包管理。要將勞務分包、專業分包單位納入到總承包管理體系中，加強綜合管控，形成利益共享、風險共擔的共同體。四是加強施工總結，不斷積累經驗，培育特色管理團隊。及時總結地鐵施工的經驗、做法，提高自身專業水平，打造一批地鐵施工專業團隊。五是做好高溫季節防暑降溫工作。隨時關注氣象變化和主管部門通知，積極做好防暑降溫，做到生產、安全兩不誤。

座談會上，高寶儉副總裁簡要介紹了近年來江蘇省建在工程管理、施工生產、企業數字化建設等方面的工作開展和成果取得情況，對巡查組在檢查中給予的指導表示衷心的感謝。要求各有關單位和項目部根據巡查時的現場問詢和會議講評內容，按照立行立改、持續改進、內部樣板三種類型，舉一反三制定整改措施，在規定的期限內完成整改工作，并進行整改回復。

集團工程管理中心、第一工程公司、市政分公司相關負責人陪同巡檢。

█巡查組到溧水山泉云庭項目現場開展綜合巡查

█巡查組到南京地鐵9號線現場調研項目情況

█巡查組在項目部召開工作座談會