7月9日，集團在省建大廈先后召開2022年工程管理、應收款清收半年度專題工作會議。集團總裁蔣寧出席會議并講話，副總裁高寶儉、副總裁張曉宇、總工程師錢藝柏、財務總監喬旭、風控總監朱雙海分別參加相關會議。

工程管理條線半年度專題工作會議

7月9日上午，在集團工程管理條線半年度工作會議上，蔣寧總裁分析了當前條線工作中存在的不足和差距，并對下半年工作提出五點要求：

一是開足馬力保目標。堅持以結果為導向，分解目標、細化責任，全力克服困難，抓好重點項目推進，加快形成大干快上局面。二是精細化管理保安全。高度重視安全生產管理工作，壓緊壓實安全生產責任，牢牢守住安全生產底線。三是嚴控過程抓效益。強化項目全過程成本管控，持續提升項目管理水平和盈利能力，確保項目經濟效益。四是強化教育抓執行。積極開展各類培訓學習和內部交流，提高現場管理團隊綜合素質，不斷滿足企業發展需求。五是落實責任抓信用。強化品牌及信用維護意識，以優質履約樹品牌形象，助力集團高質量發展。

高寶儉副總裁主持會議并作了《堅定信心、迎難而上、化解矛盾、穩健發展》的半年度工作報告，回顧了工程管理條線上半年主要指標完成情況，并對下半年工程管理重點工作進行了部署。

集團工程管理中心就上半年項目綜合巡查、安全生產月活動、創優創新等工作進行總結通報，就下半年相關工作提出具體要求。會議針對新形勢下施工總承包企業加強成本管控和風險防范進行了專題培訓。

應收款清收半年度專題工作會議

為全面總結上半年應收款清收工作情況，進一步強化工作成效，在7月9日下午召開的集團應收款清收半年度專題工作會議上，蔣寧總裁要求各單位深刻認識清收清欠的重要意義，迎難而上，扎實舉措，確保清收工作成效。

一是強化目標完成。努力做到應收盡收，顆粒歸倉。二是強化責任管理。抓實各項工作，一項目一策略，確保現金流安全。三是強化方法管理。積極抓好產值沖刺、項目結算、資產清理盤活、訴訟案件壓降等重點工作，促現金流回收。四是強化合規管理。合理利用好各類扶持政策，防范好生產經營風險。

喬旭總監主持會議，他對下半年應收款清收工作提出相關要求，希望各單位圍繞應收款清收，提高認識，加快項目結算進度，加快確權應收款項催收，層層傳導壓力，確保全年回款目標的完成。財務核算中心總經理汪家宏通報了上半年應收款清收工作總體情況；第一工程公司、第二工程公司、北方區域公司、江蘇交工集團等四家單位進行了工作交流發言。

集團工程管理中心、財務核算中心以及各單位相關負責人和條線人員在主會場或通過視頻形式參加會議。

█蔣寧出席會議并提出工作要求

█工程管理條線半年度專題工作會議

█應收款清收半年度專題工作會議