4月27日，集團在省建大廈先后召開市場經營、應收款清收專題工作會議，傳達貫徹落實集團二季度工作會議精神，部署條線重點工作。集團總裁蔣寧、執行總裁張震宇、財務總監喬旭分別參加相關會議。

市場經營條線專題工作會議

圍繞全年經營指標，在集團市場經營條線專題工作會議上，蔣寧總裁分析了當前工作面臨的形勢，要求各單位經營條線明確思路，堅定信心，凝心聚力，扎實舉措，充分利用當前不斷變化市場環境中的有利機遇，全力以赴沖刺半年度經營任務指標。重點是：一要領會精神抓實質，實質落實看目標；二要統一思想抓目標，目標落實看市場；三要圍繞市場抓指標，指標落實看舉措；四要落實管控抓責任，責任落實看機制。

張震宇執行總裁通報了一至四月份經營指標完成情況，安排部署了下一步工作舉措，希望全體經營條線人員把主要精力、工作重點投放到開拓市場、調整業務結構上，發揮拼勁、盯勁，推動市場經營工作實現新提升。

第一工程公司、第二工程公司、北方區域公司、同力建設、江蘇交工、四川綠工、中南分公司七家單位匯報了今年以來市場經營情況以及沖刺半年度指標的主要工作思路和舉措。

應收款清收專題工作會議

在當天下午舉行的集團應收款清收專題會議上，蔣寧總裁提出工作要求：一是抓生產促回收；二是重結算保確權；三是控風險保安全；四是盤資產提實效；五是樹品牌促形象；六是用好用足各項支持政策；七是抓好重點問題的解決；八是落實考核強激勵。蔣寧強調，圍繞全年清收目標，各責任單位和責任人要各司其職、履職盡責，凝聚合力，確保應收款及時足額到位，為集團持續健康穩定發展提供堅實保障。

集團財務總監喬旭、財務核算中心總經理汪家宏總結了當前應收款清收工作情況，分析了存在的不足和差距，圍繞下階段目標任務進行了具體部署。

第一工程公司、第二工程公司、北方區域公司、同力建設、江蘇交工、山東分公司六家單位就應收款清收工作完成情況、目前存在的問題以及下一步工作具體措施進行了專題匯報。

集團市場發展中心、財務核算中心、風控中心以及各單位相關條線人員在主會場或以視頻形式參加會議。

█蔣寧總裁部署重點工作

█市場經營條線專題工作會議現場

█應收款清收專題工作會議現場