明目標(biāo)、定舉措、鼓干勁！集團(tuán)召開二季度工作會(huì)議

發(fā)布時(shí)間：2022-04-07

為全面總結(jié)一季度工作，部署二季度重點(diǎn)任務(wù)，4月6日下午，集團(tuán)在寧召開二季度工作會(huì)議，集團(tuán)公司董事長陳正華出席并作重要講話，總裁蔣寧主持會(huì)議，黨委書記仇天青出席會(huì)議。

會(huì)議的主要任務(wù)是，認(rèn)真分析一季度工作得失，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，采取各項(xiàng)有效措施，扎實(shí)推進(jìn)二季度工作開展，確保半年度任務(wù)指標(biāo)的完成。

陳正華董事長作重要講話，他在充分肯定一季度工作取得的成績基礎(chǔ)上，研判分析了面臨的形勢，并對(duì)二季度工作提出了四個(gè)方面要求：一是搶抓機(jī)遇，奮發(fā)有為，不斷擴(kuò)大市場經(jīng)營效果。全力克服疫情、外部市場環(huán)境變化帶來的影響，積極搶抓新基建和重大基礎(chǔ)設(shè)施適度超前建設(shè)、后疫情時(shí)代的新機(jī)遇，強(qiáng)化重大項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目獲取和重點(diǎn)區(qū)域深耕、重點(diǎn)客戶對(duì)接，確保市場開拓取得新突破。二是管理升級(jí)，積極作為，為高質(zhì)量發(fā)展打好基礎(chǔ)。精準(zhǔn)施策，管理到位，向項(xiàng)目要效益；積極完善供應(yīng)鏈管理體系，整合內(nèi)外資源，降低運(yùn)營成本；強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和數(shù)字化建設(shè)，不斷提升運(yùn)營管理水平。三是上下聯(lián)動(dòng)，整合資源，確保集團(tuán)整體現(xiàn)金流安全。全力應(yīng)對(duì)，防范化解各類生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；千方百計(jì)推進(jìn)應(yīng)收款清收，實(shí)現(xiàn)清收常態(tài)化；持續(xù)盤活低效、無效資產(chǎn)，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力支撐。四是深化改革，加大激勵(lì)，為高質(zhì)量發(fā)展提供保障。深入推進(jìn)“平臺(tái)+合伙人”組織模式，強(qiáng)化業(yè)績考核，增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)能和活力。

蔣寧總裁作了題為《緊抓機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、高質(zhì)量轉(zhuǎn)型立足于“穩(wěn)”；聚焦市場、注重實(shí)效、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化著力于“嚴(yán)”》的講話，回顧總結(jié)了集團(tuán)一季度工作情況，分析了突出存在的問題和不足，安排部署了二季度重點(diǎn)工作任務(wù)。一是進(jìn)一步加強(qiáng)各層級(jí)的溝通，促進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的有效落實(shí)；二是精準(zhǔn)舉措，防風(fēng)險(xiǎn)、抓清收、促生產(chǎn)，推進(jìn)集團(tuán)穩(wěn)定健康發(fā)展；三是發(fā)力公招業(yè)務(wù)，聚焦重點(diǎn)客戶，深化央企合作，精準(zhǔn)化市場開拓，推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

會(huì)上，集團(tuán)執(zhí)行總裁張震宇、副總裁高寶儉、財(cái)務(wù)核算中心總經(jīng)理汪家宏分別就市場開拓、工程管理、應(yīng)收款清收等作專題發(fā)言。第一工程公司、第二工程公司、北方區(qū)域公司、江蘇交工、同力建設(shè)五家單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)交流了一季度工作情況、二季度目標(biāo)任務(wù)以及當(dāng)前重點(diǎn)工作的主要思路和舉措。

集團(tuán)機(jī)關(guān)中層副職及以上干部在主會(huì)場省建大廈參加會(huì)議；各基層單位主要負(fù)責(zé)人、風(fēng)控負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在分會(huì)場參加視頻會(huì)議。