2月11日，集團先后召開財務、經營、工程管理條線會議，傳達落實集團2022年度首次生產會精神，部署條線全年重點工作。

集團總裁蔣寧、黨委書記仇天青以及集團有關高管、財務結算部、審計監(jiān)督部、資金運營中心、市場發(fā)展中心、工程管理部、總工辦、信息中心以及各單位相關條線全體人員在主會場或通過視頻形式參加會議。

集團首次財務管理條線會議

2月11日上午，集團2022年首次財務管理條線會議在省建大廈召開。集團黨委書記仇天青、財務總監(jiān)喬旭、董事長特別顧問周玉海出席會議。

圍繞全年財務工作，喬旭指出：一是抓重點、促提升。不斷夯實基礎，下沉一線，勇于擔當，提升工作業(yè)績；二是嚴把關、強管控。持續(xù)加強風控意識、計劃意識，強化現金流等重點事項的掌控力；三是重凝聚、強溝通。加強總部與基層之間的溝通交流，改善工作方式方法，促進各項工作高效開展；四是愛崗位、盡職責。不斷增強工作責任感、使命感，充分融入崗位，實現與企業(yè)同發(fā)展。

周玉海結合2021年度審計監(jiān)督工作，提出四點意見：一是，財務條線要積極配合相關職能部門維護好集團利益；二是，全力抓好應收債權清理，確保集團運營平穩(wěn)及合法權益；三是，加強對綠地集團、綠地大基建集團以及江蘇省建各項內控制度的學習；四是，結合內審報告要求，各單位要加快落實整改。

集團財務結算部總經理汪家宏從營收和利潤指標分解、稅務工作重點、人才隊伍建設等方面對2022年財務工作進行了布置。財務結算部有關負責人進行了專項交流發(fā)言。第一工程公司等六家單位財務負責人匯報交流了2021年工作情況和2022年主要工作打算。

█集團首次財務管理條線會議

集團首次市場經營條線會議

2月11日下午，集團召開2022年度首次經營條線工作會議。集團總裁蔣寧、執(zhí)行總裁張震宇出席會議并講話，會議由集團總裁助理兼市場發(fā)展中心主任龔萬斌主持。

蔣寧在講話中肯定了市場經營條線在不平凡的2021年工作中付出的不懈努力，希望市場經營條線認真學習集團首次生產會精神，深刻認識當前的外部形勢，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，奮力開創(chuàng)市場經營工作新局面。關于全年經營工作：一是錨定目標，加大重點市場開拓力度；二是整合資源，全力做活市場開拓方式；三是勤練內功，加快培養(yǎng)自身核心競爭力；四是防控風險，確保高質量發(fā)展，為集團全年目標的實現提供有力支撐。

張震宇作了《理清思路、聚焦市場、管控風險、凝聚力量，助推高質量發(fā)展》的講話，安排部署了2022年市場經營重點工作，并勉勵全體市場經營條線人員要加強學習，提升自我，以高水平、高標準的姿態(tài)，扎實推進新一年各項工作開展。

會議聽取了第一工程公司、第二工程公司、北方區(qū)域公司、同力建設、江蘇交工、四川綠工、文旅分公司七家單位2021年經營工作總結和2022年經營指標完成的工作思路和舉措。

█集團首次市場經營條線會議

集團首次工程管理（科技）條線會議

2月11日下午，集團召開2022年度首次工程管理（科技）條線會議。集團副總裁高寶儉、總工程師錢藝柏出席會議并提出具體要求。

高寶儉傳達了集團首次生產會會議精神，希望工程管理（科技）條線認真貫徹落實，并提出了七項具體工作要求：一是積極、穩(wěn)妥、分類推進復工復產；二是以結果為導向，努力超額完成工程管理“三創(chuàng)”指標和產值指標；三是管理有成果，確保重大、重點項目建設有烙?。凰氖墙ㄔO專家團隊，重點加強重大工程和大客戶重點項目巡查；五是加強質量、安全、文明施工和民工工資監(jiān)管；六是強化成本控制，努力提升項目盈利水平；七是全面推進信息化系統融合和深化應用。

會上，錢藝柏對集團2021年科技創(chuàng)新工作進行了總結，對工作中存在的不足進行剖析，圍繞2022年科研工作、危大工程管理、工程技術管理等工作進行了具體部署。

集團工程管理部總經理孫武、總工辦主任魯昌伍通報了2021年工程管理、科技創(chuàng)新情況，就2022年工作提出具體要求；工程管理部副總經理杜桂能就年后復工復產工作進行匯報交流。

█集團首次工程管理（科技）條線會議