明確目標，強化落實！集團召開2022年度首次生產會

發布時間：2022-02-10

為準確研判內外部形勢，凝聚思想共識，謀劃新一年發展舉措，全力開創江蘇省建事業新局面，2月10日上午，集團在寧召開2022年首次生產會。集團董事長陳正華出席會議并作重要講話，總裁蔣寧主持會議并部署當前工作，黨委書記仇天青出席會議。

會議的主要任務是，動員集團各單位進一步明確目標，細化落實責任和措施，上下同心，眾志成城，攻堅克難，形成合力，確保2022年工作的“開門紅”。

陳正華董事長在講話中指出，集團2022年首次生產會既是年后復工的動員會，更是當前各項工作的部署會。圍繞全年任務指標，重點要抓好五項工作：一是抓開工、搶開局。實施項目分類分層復工，精心組織好各項資源，集中優勢兵力，全力確保重點項目推進。二是抓重點、調結構。努力抓住當前市場的變化，搶抓基礎設施建設機遇，積極調整優化產業結構，為高質量發展創造條件。三是抓資金、保運營。要轉變意識，調整方式，強化各層級溝通；要將應收款清收作為常態化工作，抓住關鍵，持續加大清收力度。四是抓防控、保安全。全面完善兩級法人治理結構，完善材料商供應機制，完善專業分包商合作管理，層層設立“防火墻”，防范好發展中的風險。五是抓考核、優架構。進一步強化團隊建設，強化精準考核，強化組織架構的完善，提升管理效能。

陳正華董事長強調，圍繞當前重點工作，集團上下要統一思想，形成共識，牢固樹立克服困難的信心和勇氣；要靠前指揮，帶頭示范，充分發揮“背影效應”，層層傳遞正能量，始終保持戰勝困難的斗志和激情；要用心工作，扎實舉措，層層抓落實，處處有檢查，確保工作的效果，確保目標任務高效完成。

蔣寧總裁簡要回顧了集團2021年工作情況，剖析了存在的不足和差距，就下一步工作進行了部署：一是對照全年經濟指標，層層壓實責任,做好經營指標的分解；二是統籌各項開局工作，確保整體運營平穩有序；三是強化重點項目的推進處理，防范好風險；四是強化資金管控，提高使用效率，保障現金流順暢；五是提升風控管理水平，維護好集團利益；六是強化成本管控，提升項目成本管理能力。

會上，集團高管張震宇、吳春宏、高寶儉、喬旭、周玉海就條線分管工作進行專題發言。第一工程公司、第二工程公司、北方區域公司、國際工程公司、江蘇交工、同力建設等單位負責人就2022年重點工作打算和實現“開門紅”舉措作了匯報交流。

集團高管、機關部門負責人、有關基層單位主要負責人在省建大廈主會場參加會議，各基層單位部門中層以上負責人在分會場通過視頻會議收看收聽了會議。