7月25日下午，江蘇省建集團2009年半年度工作會議在南京雙門樓賓館隆重召開。陳正華董事長、仇天青總裁出席會議。集團公司機關中層及以上干部，各分公司、控股（全資）子公司正、副職及各單位財務負責人共計110人參加了會議。會議由仇天青總裁主持。

會上，北京分公司、上海分公司、南京公司、海外公司等19家分公司以及熙龍房地產、萬邦機電等8家子公司負責人分別匯報交流了2009年上半年主要工作及下半年工作打算。財務總監蔡少華，總裁助理李嘉增、周玉海，副總工程師高寶儉分別就各自分管工作提出了具體要求。

總裁仇天青作了工作部署。他回顧總結了集團上半年工作情況，指出今年以來，集團上下認真貫徹落實新年工作會議精神，緊緊圍繞年初確定的目標任務，在生產經營工作的拓展、企業榮譽的提升、過渡期資質申報、企業的規范化管理、黨建和企業文化建設等方面均取得了較好的業績。今年上半年，集團再次榮獲“省建筑業綜合實力三十強”和“建筑外經十強”，位次大幅前移，并獲得“全國優秀施工企業”稱號。仇天青指出，截至6月底，集團完成產值30.32億元，同比增長23.76%；其中施工產值24.8億元，同比增長31%；完成利稅1.52億元，同比增長26.67%。生產經營形勢大好，實現了時間過半、任務過半的目標。他還就集團公司當前存在的一些突出問題和矛盾進行了剖析。

在談到如何扎實做好下半年工作時，仇天青從五個方面進行了安排和部署。一要花大力氣，搶任務，拓市場，切實增強戰勝困難、加快發展的信心和決心；二要圍繞資質升級及企業品牌建設，踏踏實實做好科技創新和工程創優工作；三要圍繞股權改革，推進上市進程，規范企業行為，確保集團健康快速發展；四要大力推進人才高地建設，把人才培養當作集團良性發展的基礎工作來抓，夯實“百年省建”基石；五是各單位、各部門要增強大局意識，提高服務水平，強調工作效率，使集團上下形成高速運轉的有序整體。

董事長陳正華發表了重要講話。陳正華充分肯定了集團公司上半年取得的成績。他說，當前，集團已處在實現新突破的關鍵時期，我們要開闊視野，拓展思路，與時俱進，奮發有為，以新思路謀求新一輪發展。

陳正華強調，針對各基層單位承包合同即將到期，我們要對照合同，認真盤點三年來的經營實績，集團和各單位一定要恪守誠信，確保承包合同兌現。陳正華說，大部分單位能按照承包合同的要求，完成和超額完成合同要求，但也有極少數單位離承包指標尚有一定差距，他希望有關單位抓住最后的半年時間，想方設法，加大市場開發力度，爭取一些大的項目，以縮短與承包合同的差距。

陳正華指出，今年以來，集團公司把改革創新作為工作的重點，取得了一定成效。下半年，我們要繼續創新思維，不斷深化改革，調整整合，確保企業穩健發展。在人事制度改革方面，各單位要做好新進大學生的培養和使用工作，做好管理干部的梯隊建設工作，變“伯樂選馬”為“賽場選馬”。在承包制度改革方面，要在現有風險抵押的基礎上，拓寬思路，創新辦法，加大考核，以股權形式把經營者利益和企業利益結合起來，使集團上下形成一個利益的共同體。陳正華還通報了集團上市工作的有關進展情況，要求繼續努力，創造條件，使企業盡早上市成功。

陳正華還就下半年的經營工作提出了要求，希望各單位自增壓力，千方百計拓展市場，抓好重點市場和重點項目，以確保全年目標的實現。北京、上海、南京國內三大中心區域市場要放大優勢，更上一層樓，確保每個區域產值突破10個億；興化海德國際、揚州林溪山莊要抓住當前房地產市場回暖的有利形勢，強勢推進，加快發展；海外市場要用“援外”和“外經”兩條腿走路，我們將舉集團之力開拓海外市場，逐步形成剛果（金）、塞內加爾、科特迪瓦三個國外中心區域市場。

陳正華最后指出,希望集團上下全面理解半年度工作會議精神，緊緊圍繞特級資質申報和謀求上市兩大目標，進一步解放思想，突出重點，采取切實有效措施，確保三年承包合同兌現和全年各項任務指標的順利實現，不斷開創集團發展的新局面。

當天上午，與會代表參觀了南京市場金陵科技學院、頤和南園、百家湖國際花園等項目，深入現場了解項目進展情況。參觀結束后，集團法律顧問袁寶勇律師結合集團近年來的訴訟案件向與會人員進行了專題法律講座。