7月19日，江蘇省建集團半年度工作會議在南京虹橋飯店隆重召開。機關中層及以上干部，各分公司、控股（全資）子公司正、副職及財務負責人共計100余人出席了會議。

會議由總裁仇天青主持。各分公司和控股（全資）子公司主要負責人就上半年工作情況和下半年工作打算進行了專題匯報；財務總監蔡少華和總裁助理周玉海分別通報了審計和財務工作情況；副總裁曾固和監事會副主席丁淡如分別就泰州工程情況和西寧分公司主要負責人存在的嚴重違法問題作了通報。

董事長陳正華作了重要講話。他首先通報了董事會幾項重要決定，并就當前工作提出了兩點意見。他希望與會人員能夠從失敗的教訓中汲取經驗，不斷規范行為，以提高集團公司整體工作效果。特別要在分包和勞務隊伍選擇上嚴格把關，在合同簽訂程序上嚴格把關，同時要不斷提高應對突發事件的處理能力。陳董事長在講話中還就當前國際和國內經濟走勢進行了全面分析，要求大家把握當前宏觀形勢，適時適度地調整經營策略，確保在逆境中尋找機遇，謀求企業的更大發展。

總裁仇天青作了工作部署。他在講話中總結了上半年集團公司經營的基本態勢和四大特點，剖析了當前工作中的突出矛盾與問題，并就下半年集團公司的重點工作進行了全面布置。仇總裁要求全體員工進一步振奮斗志，明確目標，真抓實干，樹立強烈的危機意識，以嶄新的精神面貌投入到下半年的各項工作中，以有力的舉措確保全年各項目標的完成。

大會場景

集團公司董事在主席臺就座

陳正華董事長作重要講話

仇天青總裁部署工作

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