12月17日下午，集團在寧召開專題工作會議，傳達學習中央經濟工作會議、綠地集團專題會議精神，研究部署集團年前重點工作及明年工作思路和舉措。集團公司董事長陳正華出席會議并講話，總裁蔣寧就年前工作進行專題部署。

陳正華董事長在講話中指出，圍繞抓好年前工作：一要穩字當頭。全力加快推進重點工作，確保全年工作平穩收官。二要集中力量。調動一切積極因素，集中一切資源，強化落實，加快主要問題解決。三要聚焦重點。圍繞抓清收、壓訴訟、拓市場、重主訴以及低效無效資產處置五項重點工作，繼續以專班專項行動，促進工作成效。四要解決問題。堅持以結果為導向，加大激勵力度，解決工作中的堵點和難點，確保整體工作的推進和效果。

關于2024工作，陳正華董事長強調，圍繞中央經濟工作會議精神以及綠地集團專題會議要求，集團上下要充分認識當前面臨的形勢，研判好機遇與挑戰，圍繞目標，堅定信心，再加壓力，努力推動集團高質量發展。一是，穩中求進。立足高質量發展，全力穩規模、穩融資、穩隊伍、穩市場，進一步提升發展質量和效益。二是，變革求生。全力優化各項機制和體制，加強制度創新，保障企業健康發展。三是，優化結構。持續完善產業結構，重基建、強文旅，進一步提升基建板塊業務份額；持續完善市場結構，深耕長三角、京津冀，主攻大灣區。四是，管理增效。積極優化各項管理流程，全力降低企業運營成本，提升運營效益，滿足高質量發展需要。

蔣寧總裁傳達了綠地集團專題會議精神，就年前工作進行了部署。圍繞“三穩、三進”：一要穩回收。對年前清收清欠工作進行全面梳理，確保資金及時回籠，保障好現金流。二要穩融資。繼續加強與重點金融機構的全面合作，進一步優化融資結構，降低融資成本。三要穩團隊。強化核心團隊建設，精干隊伍，為高質量發展提供堅強的人才支撐和組織保障。四要進一步抓好業績提升。全力拓展“三大工程”建設市場，加大新基建、新能源等新業務、新業態、新領域拓展。五要進一步抓好管理提升。立足“平臺+合伙人”模式，增強標準化管理能力，加快向精益化管理轉變。六要進一步抓好風險防范。扎實做好年底各項工作的推進，強化主體責任落實，確保江蘇省建穩定健康發展。

會上，集團有關高管和部分基層單位主要負責人結合中央經濟工作會議精神，就當前重點工作及明年工作思路和舉措進行了匯報交流。

集團高管、機關部門正職中層干部、各基層單位主要負責人參加會議。

█陳正華董事長出席會議并講話

█蔣寧總裁部署年前工作

█會議現場